lunes, 30 de mayo de 2011

CUADRO COMPARATIVO (INNOVACIÓN)

Cuadro comparativo Ordoñez y Gómez


Definición de sistema de innovación
Ordoñez
Gómez

Consiste  en la identificación, generación e implementación exitosa de negocios originales, que puedan crear valor para la empresa y sus clientes de manera rentable
Conjunto de agentes públicos y privados que intervienen en un determinado territorio, aprovechando su infraestructura y recursos propios 
Importancia
El sistema brinda una caja de herramientas para poder ejecutar  proyectos de innovación rentables, ayuda a evaluar el rendimiento de la innovación.
Favorece el intercambio de conocimientos, desarrollo tecnológico y la ejecución de procesos de innovación, determinando así la tasa y dirección del aprendizaje tecnológico.
Componentes
identificación de oportunidades y necesidades: identificar áreas de oportunidad en la innovación
La empresa: capaz  de trasladar innovaciones al mercados

Priorización : criterio para definir oportunidades
Organizaciones soporte de la innovación: entidades que facilitan la actividad innovadora

Explicación de oportunidades y necesidades: analizar a fondo los criterios establecidos.
Sistema público I+D: investigación en innovación y desarrollo

Generación de ideas: propuesta inicial de ideas
Administración pública: contribuyen fomentado la innovación y tecnología

Filtrado de ideas: selección de las ideas previas, las que más se apeguen a nuestra empresa
Entorno: medio ambiente.

Definición de proyectos: se redefinen y concretan proyectos partiendo de las ideas


Análisis de negocios: una detallada cuantificación de las variables que intervienen en el proceso de innovación


Pruebas y facilidad: determinar que tan factible es el proyecto tanto comercial como técnicamente


Implementación: una vez terminado el proceso se implementan aquellos proyectos con resultados satisfactorios

jueves, 26 de mayo de 2011

3° PARCIAL

Preguntas
 
1.- ¿Cuál es la importancia de medir la innovación?
Al medir la innovación podremos comunicar su evaluación al interior de nuestra empresa y a su vez monitorearla de tal manera que haya una mejora continua en los productos y/o servicios.
2.- INDICADORES
*Supervivencia de los productos: Determina el ciclo de vida de los productos y servicios. Por cuánto tiempo nos traerán retribuciones.
*Tasa de éxito o fracaso de los productos: Mide en qué cantidad se sobrepaso lo que ya se había determinado vender. Proyección a 3 años.
*Efectividad de la innovación: Se determina sobre nuestra utilidad bruta dividido entre los gastos de innovación y desarrollo, lo que nos reflejara el crecimiento que se ha obtenido gracias a los nuevos productos lanzados al mercado o servicios proporcionados.
*Inversión de novedades en el mercado: Se refiere al impacto que ha causado un producto o servicio en el mercado en base a nuestros gastos. Para ver si lo que se está invirtiendo en innovación y desarrollo está dando un buen resultado.
*Efecto de la innovación en las ventas: Nos da como resultado el saber si al lanzar un nuevo producto o servicio está dando resultados esperados dentro de la gama de productos y los servicios que oferta determinado negocio y así saber si lo mantenemos o lo retiramos del mercado.
*Innovación en cartera: Ver cómo afecta la innovación en nuestra estructura financiera y como está afectando a nuestro nivel de ingreso.
*Flujo del proceso innovador: Determinar cuántos productos y servicios se están desarrollando y con qué frecuencia nuestra empresa hace uso de la innovación.
*Ingreso de innovación por empleado: Nos ayuda a determinar el grado de participación de los empleados en el proceso de innovación y desarrollo, ver que tanto está aportando y como está influyendo.
*Retorno sobre la innovación: Determinar cual fue la ganancia para la empresa de acuerdo a los productos y servicios nuevos que salieron al mercado, incluyendo los que tuvieron éxito o fracaso.
3.- Explicar cómo podrían aplicar estos indicadores en su proyecto
 
De acuerdo a todo el proceso de innovación, hemos concluido que estos indicadores nos ayudan a determinar si los productos o servicios que les estamos ofertando a nuestros comensales son los ideales y si están dando los mejores resultados en cuestión de ingresos.
Por otro lado en el caso de nuestro negocio, que es una cafetería temática; necesitamos mucho de la innovación no solo para proporcionar un mejor servicio sino también en la ambientación del establecimiento, del personal, de nuestro menú y determinar el tiempo en que las nuevas ideas darán resultados, es por eso que creemos que los principales indicadores para nuestra empresa son:
- Supervivencia de los productos
- Efectividad de la innovación
- Efecto de la innovación en las ventas
- Inversión de novedades en el mercado